Prozesse wachsen mit dem Unternehmen - oft ganz organisch. Es wird umgesetzt, was angefordert ist und war. Eine regelmäßige Reflexion der Abläufe ist jedoch meist nicht Teil dieses Alltags. Genau das führt dazu, dass häufig Prozesse oder Verfahren vorhanden sind, die überhaupt nicht mehr benötigt werden oder sich Abläufe nicht an den Kontext der Umwelt angepasst haben. Veränderungen, wie die Einführung eines ERP-Systems, Fusionen mit anderen Unternehmen, die globale Expansion oder anderes können zu fehlerhaften oder zumindest nicht optimalen Prozessketten führen. Mit der Wertstromanalyse wird ein Aufdecken und Verbessern von logischen Fehlern oder rudimentären Prozessen in den Abläufen sichtbar und durch anschließendes Neudesignen korrigiert.
Die Seminarteilnehmer lernen in einer kompakten Grundlagenschulung die Methode in der Theorie kennen und entwickeln anschließend unter der Führung unserer spezialisierten WSA/WSD-Berater an Hand von Beispielen Kompetenz für die Anwendung im Praxisfall. Zusätzlich werden die Teilnehmer auch auf die Weitervermittlung dieser Kompetenzen geschult, sodass sie anschließend weitere Mitarbeiter im Unternehmen auf das Thema weiterbilden können.
Zum Abschluss des Seminars erhält jeder Teilnehmer zusätzlich einen USB-Stick mit einer digitalen Version unseres eBooks zum Thema "WSA/WSD" sowie ein STC-Zertifikat als Teilnahmenachweis gratis dazu.
9:30 Uhr - Begrüßung und Vorstellung des
Seminarablaufs inkl. Erwartungsabfrage
9:45 Uhr - Start der Grundlagenschulung:
Was bedeutet WSA/WSD?
- Ziel der Methode
- Einführung der Methode
- Vorgehensweise von WSA/WSD
12:30 Uhr - Mittagspause
13:30 Uhr - Gruppeneinteilung für die Übung
- Rollenklärung: Wer macht was?
15:00 Uhr - Vorstellung der Gruppenergebnisse
15:30 Uhr - Festhalten der Themen für den Transfer am
Arbeitsplatz
17:00 Uhr - Zusammenfassung vom Tag und offener
Feedback-Runde beim Kaffee
Programmieren lernen
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